一轮岁月注流光，

春去夏来丽日长。

又上征程擂战鼓，

气冲霄汉启新章。

为全面推动和落实公司2022年度各项任务指标，促进资源合理配置，确保公司成功转型，2022年4月6日，澳门新葡萄新京66632022年度《绩效责任书》签订仪式在智慧园区举行。此次会议已经是澳门新葡萄新京6663第三年的绩效签订，由人力资源中心总监梁志栋主持，董事长兼总经理徐晓梅、执行副总谷青松，各业务部门负责人及总部全体员工悉数参加。

这次是近年来对澳门新葡萄新京6663来说最重要的一次组织变革。事实上，早在2020年，作为公司绩效元年，公司结合德勤咨询初步建成绩效体系；2021年，公司绩效体系全面落实，实现了全员绩效，月度收集、季度考核、年度应用的绩效模式有序运行；2022年，公司结合实际情况及对华为的深入研究与学习，应运而生了“以客户为中心创造价值，以结果为导向评价价值，以奋斗者为本分配价值”的管理思想，建立起了以BG（Business group）为单位，面向价值创造，面向利润创造的分布式经营模式。

徐总在仪式上进行了发言。她提到澳门新葡萄新京6663之所以能活15年，是因为我们从来都能做到居安思危。即使处于疫情、市场环境、自然环境等各种激荡中，我们依然能不停地摸索和探求，找准自己的生态位。

在过去的两个五年间，澳门新葡萄新京6663完成了业务、产品等各个板块的增长，园区的改造，个体的成长，团队的进化等种种成就。2022年是我们的第三个五年，有着奋斗基因的澳门新葡萄新京6663及每位员工，必将可以在这次的挑战与机遇中开启无限美好的未来。徐总说：“这次绩效签订使我们全员都面向经营、利润、收入，我们期待带着大家走向共同富裕！”

而后谷总也发表讲话。他提到公司的绩效体系将从面向行为转变为面向结果。面对严峻形势，公司将用分配方式解决自私的问题，用绩效解决懒惰的问题，用晋升解决荣誉感的问题，用激励方式解决源动力的问题。而在这个过程中，关键结果与关键行为则会影响员工的收入与晋升。

随后，梁总从运营模式重大变革、奖金包生成机制、奖金包政策解读、绩效考核要点说明及工作展望五个方面进行了2022年度奖金包及绩效考核规则解读。

丨各BG负责人、经理及主管签订绩效责任书

疫情发生以来，国内外环境多变，各大企业也经历着前所未有的考验。站在时代呼唤的风口，行业格局正逐步升级，澳门新葡萄新京6663人始终不忘初心，以客户价值为制高点，以社会责任为己任，深耕细作，勇攀高峰。2022年绩效承诺书签订仪式已圆满完成，我们相信在使命和愿景的驱动下，在目标和激励的牵引下，新葡萄新京人必将勇往直前，变革求存，使命必达！